Вопрос вкладывания денег в любые проекты в период кризиса достаточно актуален. Но и достаточно рискован. Причины объяснять не стоит. Все и так понятно. Но, в любом случае, деньги зарабатывать надо, и чаще всего перед получением прибыли деньги надо вложить свои.

Немного времени прошло с начала перестройки, если измерять историческими мерками. Бизнес отечественный, кажется, все-таки изменился в лучшую сторону. Если сравнивать с серединой 90-х гг., то видны серьезные изменения большинства руководителей в восприятии роли маркетинга для предприятия.

Всем известно, как с первого июля все казино «выгнали» в черыре особо отведённых географических зоны. Так вот интернет теперь с лёгкой руки журналистов называют пятой игровой зоной. Сыграть в рулетку или блэкджек все желающие могут в интернете и только там (легально). Как известно, те самые четыре зоны ещё не построены.

В течение прошлого года ценовой пузырь на рынке жилья Киева не лопнул, а всего лишь немного сдулся. Ведь в условиях падения уровня реальных заработных плат огромный разрыв между доходами большинства наших граждан и ценами на квадратные метры в принципе не уменьшился...

Каждый распорядитель финансов хотя бы эпизодически попадал в ситуацию, когда сумма финансовых обязательств превышает сумму доступных денежных средств. Если это положение становится для компании хроническим, это значит, что система управления финансами нуждается в совершенствовании.

Эта статья о парадоксе цен. О том, почему иногда неправильное ценообразование может отогнать потенциальных покупателей. Такие ситуации случаются с большим количеством компаний. Причем, не только начинающих стартапов, но и с уже состоявшимися компаниями, которые сумели завоевать свою нишу...

Профессор из Гарварда Майкл Портер представил три свои стратегии для укрепления конкурентоспособности компании в далеком 1980 году в книге «Конкурентная стратегия». С тех пор стратегии Портера ничуть не потеряли своей актуальности. Конечно, многие предприниматели считают, что они имеют достаточно общий вид.

Сейчас, пожалуй, процентов восемьдесят семей так или иначе связаны с потребительскими кредитами. Кто-то купил холодильник, кто-то мобильный телефон сгоряча, кто-то рассчитался на автозаправочной станции кредитной карточкой.

К внедрению и постановке системы бюджетного управления (бюджетирования) уделяется огромное внимание и большой интерес среди многих отраслей российского бизнеса. Но, несмотря на проявленный интерес, во многих российских компаниях бюджетирование отсутствует, его просто нет или не оно не работает.

Стоп. Ну кто, скажите, находясь в здравом уме, станет работать себе в убыток? Если, к примеру, магазин модной одежды «Шанхайский барс» закупил платья по сто рублей, то продавать он их собирается не меньше чем за сто пятьдесят. Тогда он продает их по сто восемьдесят, а в период распродаж заманчиво...